别再把碳足迹搞成天书了：一份给企业人的信息图设计手记

说真的，每次看到那些把碳足迹报告做成满屏Excel表格，或者直接甩出一堆晦涩术语的PPT，我就头疼。这不叫沟通，这叫劝退。

最近有个做供应链的朋友跑来问我：“我们要搞个企业碳足迹 reduction 的信息图，设计公司给了三个方案，一个比一个绿，一个比一个看不懂。到底怎么搞才能让客户、让员工，甚至让老板一眼就看明白我们在干嘛？”

这问题太典型了。现在大家都在喊碳中和，但真正能把“碳”这件事说明白的，没几个。信息图（Infographic）本来是降低理解门槛的利器，结果往往被做成了“数据的坟墓”。

今天我就抛开那些设计软件的教程，不讲什么配色黄金比，咱们就用最笨的办法——费曼学习法，来聊聊怎么设计一张真正有用、能打动人、还能落地的企业碳足迹 reduction 信息图。

第一步：忘掉“碳”，先找“人”

费曼技巧的核心是什么？是“用大白话讲清楚一个概念”。如果你不能用简单的语言解释它，说明你自己也没搞懂。

所以，设计信息图的第一步，不是打开PS或者PPT，而是问自己一个问题：这张图到底是要给谁看的？

不同的人，关注的点完全不同。别想着一张图讨好所有人，那是不可能的。我们得做“定制化”的切割。

• 给老板/投资人看： 他们不关心你省了多少度电，他们关心的是风险和收益。这张图得告诉他们：碳排放不合规会罚款多少钱（风险）；我们通过节能降碳，产品成本降了多少，利润率提升了多少（收益）。这叫“商业语言”。
• 给采购商/客户看： 他们关心的是供应链稳定性和品牌合规性。这张图得展示：我们的排放数据是经过第三方核查的（可信度）；我们正在逐步替换高碳排的供应商（行动力）。这叫“信任语言”。
• 给内部员工看： 他们关心的是参与感和具体动作。这张图得画出：少开一天车、双面打印、关灯，这些微小的动作汇聚起来，到底对那个巨大的“碳排放”数字产生了什么影响。这叫“共情语言”。

如果你一上来就画个复杂的公式：总排放 = 范围一 + 范围二 + 范围三 × GWP… 信不信，没人会往下看。这就是为什么很多信息图失败的原因——它们在炫耀专业知识，而不是在解决问题。

第二步：把“碳”翻译成“生活常识”

碳排放这个概念太抽象了。吨、千克、二氧化碳当量，这些单位对普通人来说没有实感。费曼技巧要求我们把抽象概念具象化。

怎么具象化？找参照物。

在信息图里，不要只写“我们今年减排了 5000 吨 CO2e”。这数字很牛，但很冷。试着把它翻译一下：

• 5000 吨 CO2e ≈ 停驶 2000 辆家用轿车一整年。
• 节约的 10000 度电 ≈ 给 500 个家庭供电一个月。



• 减少的纸张消耗 ≈ 保住了 100 棵大树。

这种转换不是为了凑字数，而是为了建立“体感”。当人们看到那个巨大的减排数字时，脑子里能立刻浮现出具体的画面。这才是有效的信息传递。

在设计排版上，可以尝试左边放一个巨大的数字，右边配上生动的图标（比如一辆车、一棵树、一个灯泡），中间用一个大大的等号连接。这种视觉冲击力比密密麻麻的文字强一百倍。

第三步：讲一个“过去-现在-未来”的故事

没有人喜欢看干巴巴的数据报表，但所有人都爱听故事。一张好的信息图，本质上是一个微型纪录片。

我们可以把信息图的叙事结构分为三幕：

第一幕：起点（我们面临的挑战）

这里要诚实地展示现状。不要遮遮掩掩。可以用一个醒目的图表（比如一个正在冒烟的工厂简图，或者一个不断上升的折线图）来表示基准年的排放量。标题可以是“我们的起点：2020年碳排放全景”。

重点是：承认问题。这能建立信任。告诉大家，我们清楚自己有多少“碳债”。

第二幕：行动（我们正在做什么）

这是信息图的核心。不要罗列枯燥的项目清单，要把行动分类，让逻辑清晰。

通常，企业减排分为三个范围（Scope），这是国际通用的标准，用在这里既专业又清晰：

在信息图里，可以用三个并列的柱状图或者三个圆环来展示这三个范围的减排进度。每个环里列出2-3个关键动作。这样，读者一眼就能看懂你的减排逻辑是严密的，不是拍脑袋决定的。

第三幕：成果（我们改变了什么）

这里要展示“前后对比”。这是最爽的部分，也是最能体现价值的部分。

强烈建议使用对比式图表。

• 左边：基准年的排放总量（灰色、沉重的视觉风格）。
• 右边：当前年的排放总量（绿色、轻盈的视觉风格）。
• 中间：用一个巨大的箭头标出下降的百分比。

除了总量，还要展示“强度”的下降。比如，单位产品的碳排放量。这说明你的减排不是靠缩减产能实现的，而是靠技术进步和管理优化。这对投资者和客户来说，含金量完全不同。

第四步：视觉设计的“小心机”

到了这一步，我们才真正开始谈论“设计”。但这里的“设计”不是为了好看，而是为了“好读”。

1. 颜色是有情绪的，别乱用

做碳主题，绿色是主色调，这没错。但全篇都是绿，会显得廉价且没有重点。

• 深绿/墨绿： 用于标题、核心数据，代表专业和稳重。
• 亮绿/青色： 用于展示减排成果、未来的希望。
• 灰色/浅灰： 用于背景、基准数据、次要信息，形成对比。
• 橙色/黄色： 少量使用，用于警示（比如高排放区域）或者强调（比如“待解决”的问题）。

记住，颜色是用来引导视线的，不是用来填满空白的。

2. 留白是高级的语言

很多企业做图，生怕别人不知道自己内容多，恨不得把边角料都塞进去。这是大忌。

信息图的精髓在于“呼吸感”。每一块内容之间要有足够的间距。让读者的眼睛能休息，能有时间消化刚才看到的信息。如果你觉得空，那说明你还没把内容提炼到极致。继续删，直到不能再删为止。

3. 图标要“说人话”

不要用那些抽象的、只有设计师才懂的线条图标。用最直白的象形图标。

• 说到能源，就用⚡️或者灯泡。
• 说到物流，就用卡车或者集装箱。
• 说到办公，就用纸张或者回形针。

如果担心版权或者找不到合适的，最简单的办法就是用文字+简单的几何图形。清晰，永远比花哨重要。

第五步：别忘了“下一步”

一张信息图如果只停留在展示过去，那它的价值就减半了。费曼技巧告诉我们，理解的最终目的是应用。

在信息图的结尾，一定要留一个“出口”。也就是 Call to Action（行动号召）。

这个出口取决于你的受众：

• 对客户：附上二维码，跳转到贵司的《可持续发展报告》全文下载页。
• 对员工：写上“加入我们的绿色行动，发送邮件至 xxx@company.com”。
• 对投资者：标注“联系 IR 团队，获取 ESG 详细数据”。

甚至可以更直接一点，在图上留一个空白的便签条设计，上面写着：“我们的目标是 2030 年实现碳中和，你有什么好点子？欢迎反馈。”

这会让这张图从一个单向的“通知”，变成一个双向沟通的“邀请函”。

最后的碎碎念

设计一张碳足迹信息图，其实就是在做一次“翻译”工作。把生硬的数据翻译成生动的故事，把复杂的科学翻译成生活的常识。

不要迷信工具，也不要迷信复杂的图表。最打动人的，往往是最朴素的逻辑和最真诚的表达。

下次当你再面对那堆数据时，试着先别急着画图。拿张纸，用笔画一画，试着给旁边不懂行的同事讲一遍。如果他听懂了，还觉得有点意思，那你的信息图，就已经成功了一大半。

毕竟，我们的目的不是为了交差，而是为了让改变真正发生。