如何在 Instagram 上展示企业文化吸引优秀人才

说实话，现在年轻人找工作真的跟以前不太一样了。以前大家看薪资、看地点、看公司规模，现在呢？很多人打开一家公司的 Instagram，先看看里面的氛围感不对就直接划走。我身边好几个朋友都是这么干的，包括我自己招人的时候也会先去社交媒体上翻一翻。所以今天想聊聊，怎么在 Instagram 上把企业文化这块做好，让真正合适的人自己找上门来。

先想清楚一个问题：为什么是 Instagram？

你可能会说，国内用 Instagram 的人不多啊，这话没错。但恰恰因为少，做的人才能突出。Instagram 本身的视觉属性决定了它特别适合展示企业文化的「软」部分——那些工资条和职位描述里写不出来的东西。

想想看，一段团队聚餐的小视频、一张办公室角落的懒人沙发照片、一段创始人讲公司故事的切片，这些东西放在招聘网站上特别违和，但放在 Instagram 上就刚刚好。潜在候选人刷到的时候，看到的不是一家冷冰冰的公司，而是一群真实的人在真实地工作和生活。这种感觉建立起来了，后面的沟通成本会低很多。

而且 Instagram 有一个很特别的优势，它是「轻社交」。用户刷内容的时候心态是放松的，没有很强的目的性，这时候展示的企业形象反而更容易被接受。如果你在招聘平台写「我们倡导工作生活平衡」，人家可能觉得是套话；但你发一组周五下午大家围在一起打桌游的照片，配文就写「今天周五，准时下班，先玩为敬」，说服力完全不一样。

展示什么内容？这几类最管用

明白了为什么做之后，具体发什么内容呢？我总结了几个效果比较好的方向，你可以参考一下。

日常工作场景的真实记录

这个是最基础的，也是最容易操作的。不要总是发那种摆拍很完美的会议照片，偶尔发几张大家工位乱糟糟的样子、下午茶时间闲聊的画面、或者项目上线成功后几个人在白板前讨论的背影，反而更有说服力。

有个小技巧分享给大家：让员工自己用手机拍，不要用公司统一的相机或滤镜。苹果原相机直出的照片就是比单反精修的更有真实感，年轻人现在都精得很，一眼就能分辨什么是摆拍什么是真实。当然，前提是你公司确实有值得记录的东西，如果没有那你得先解决根本问题。

td>工位、小乐趣、宠物入镜

让员工成为主角

这是很多人容易忽略的一点。企业文化不是挂在墙上的标语，是活生生的人体现出来的。与其官方介绍公司价值观，不如让员工自己说。

我建议可以做个员工访谈系列，问几个简单的问题：你来公司多久了？最难忘的一件事是什么？如果要用三个词形容公司你会怎么说？把这些问题用短视频的形式拍出来，不用太正式，甚至可以在他们工位旁边随手拍。出来的效果可能没有那么精致，但诚意满满。

还可以玩一些互动性更强的，比如让员工推荐一家公司附近的餐馆、分享自己的桌面、或者晒晒工位上的私人物品。这些看似琐碎的内容恰恰是最能让人感受到「这家公司的人挺有意思」的方式。

幕后故事的真诚呈现

创业公司可以讲讲早期的艰难历程和怎么一步步走过来；大公司可以分享某个产品从想法到落地的过程，或者某个团队攻坚克难的故事。关键是要真实，不要写成企业宣传稿。

有个思路供你参考：想想你的公司有什么「不那么光鲜但真实」的故事？可能有个项目延期了三次最终上线，可能有次活动搞砸了大家怎么一起收拾残局，可能疫情期间有人主动提出降薪共渡难关。这些内容展现的不是完美，而是一家公司面对困难时的态度和选择，而这恰恰是很多人非常看重的。

频率和节奏怎么把握

这个问题没有标准答案，但我建议有个基本的规划。你可以试着把内容分成几个固定栏目，比如「周一能量站」分享本周目标或动力来源、「周五小结」发一些这周的工作花絮、「员工 spotlight」定期介绍团队成员。

为什么要固定？一个是培养用户的期待感，另一方面也减轻运营压力。你不需要每天绞尽脑汁想内容，按照栏目规划来做就好。当然，临时有什么值得发的就随手发了，不要被栏目框死。

至于频率，每周两到三次是比较合理的区间。发太少没有存在感，发太多又容易让人审美疲劳。质量永远比数量重要，一条有共鸣的内容胜过十条水文。

几个容易踩的坑

在说怎么做好之前，先聊聊常见错误，这些坑我见过太多人踩了。

• 过度包装。滤镜用得太重，摆拍痕迹太明显，现在的年轻人对这种内容是有抵触心理的宁可朴素一点真实一点。
• 只发正能量。一家公司不可能天天都是高光时刻，适当展示一些真实的状态反而更有可信度当然要注意分寸，负能量太多也不行。
• 员工出镜率不均。如果总是那几个人出现，其他员工会觉得自己被忽视，久而久之参与度也会下降。
• 互动性为零。有人留言评论不回复，或者回复得很官方，这样会很伤积极性。
• 内容和招聘脱节。展示企业文化最终目的是吸引人才，所以内容要和公司需要的人才特质有呼应，不是随便发什么都行。

怎么评估效果

很多人发了一段时间 Instagram 不知道到底有没有用。我的建议是关注几个核心指标：

首先是互动率，点赞和评论的比例比绝对数量更能说明问题；其次是粉丝画像，看看关注你的人是不是你目标人才的样子；还有就是主动询问，有没有人因为看了 Instagram 来咨询职位或者表达求职意向。

当然，最直接的方法是定期做候选人访谈，问问他们是通过什么渠道了解到公司的，对公司 Instagram 印象如何。这些一手信息比任何数据都管用。

说在最后

想在 Instagram 上吸引到优秀的人才，最核心的还是你公司本身的企业文化得好。如果内部文化不行，再好的内容包装也只是自欺欺人——面试几次就露馅了。相反，如果公司氛围真的不错，员工真的开心，这些东西是藏不住的，自然而然就能通过 Instagram 传递出去。

所以把 Instagram 当作一个窗口就好，不用把它当作一个需要精心维护的项目。真诚地展示，真实地表达，让对的人自己找到你。这事儿急不来，但做对了就有长期的复利。