
WhatsApp营销中客户拒绝后的跟进策略
说真的,每次在WhatsApp上给客户发完消息,然后看到那个“已读”的标志,心里就开始打鼓。特别是当对方回了一句“暂时不需要”或者“太贵了”的时候,那种感觉,就像你精心准备了一顿晚餐,结果对方看了一眼就说“我吃过了”。心里凉了半截,但工作还得继续。我们做营销的,谁没被拒绝过几百次呢?关键在于,被拒绝之后,我们该怎么做。是直接放弃,换个客户再试?还是说,这里面其实还有机会?
在WhatsApp这个平台上,沟通是即时的,关系是相对私密的。客户愿意加你,本身就是一个积极的信号。所以,当他们拒绝时,往往不是“彻底没戏”,更像是一种“现在不行”的表态。我们的任务,就是理解这个“现在不行”背后的原因,然后用一种不让人反感的方式,继续保持联系。这事儿说起来容易,做起来需要技巧,更需要耐心。这篇文章,我想跟你聊聊,怎么把这种“拒绝”变成未来的“机会”。
第一步:别急着反驳,先搞懂客户为什么拒绝
收到拒绝消息后,我们的第一反应通常是解释、反驳,或者说“你再考虑一下”。停!千万别这么做。这只会让客户觉得你在强迫他,然后把你拉黑。正确的做法是,先冷静下来,分析一下拒绝的类型。这就像医生看病,得先诊断,才能开药方。
客户的拒绝,大概可以分为这么几种:
- 价格问题:“太贵了”、“超出预算了”。这是最常见的。但有时候,“贵”只是一个托词,可能他真的觉得不值,也可能他只是想砍价。
- 需求不匹配:“我们现在用不上”、“这个功能对我们没用”。这说明他可能没完全理解你的产品能解决他的什么问题,或者他确实没有这个痛点。
- 信任问题:“没听说过你们公司”、“我得再考虑考虑”。这种客户对你还不够了解,心里没底。
- 时机不对:“最近很忙,没时间研究”、“项目还没启动”。这是典型的“现在不行”,但未来可能有机会。
- 习惯性拒绝:有些人就是不喜欢在WhatsApp上谈生意,或者他就是想快点结束对话。这种最难办。

只有分清了这些,你才能对症下药。比如,对价格敏感的,你可以聊聊价值,而不是直接降价;对需求不匹配的,你需要重新挖掘他的痛点;对信任不足的,你需要提供证明。所以,收到拒绝后,别急着回复,花一分钟想一想,他属于哪一种?
心态建设:把拒绝看作是对话的开始
说实话,要做到这一点真的很难。每次被拒绝,心里都会有点挫败感。但如果我们换个角度想,客户回复了“不”,其实比已读不回要好得多。至少,他给了你一个信号,一个可以继续沟通的切入点。一个已读不回的客户,你可能永远不知道他为什么没兴趣。而一个明确说“不”的客户,他的理由就是你下一步行动的指南。
所以,我们的目标不应该是“让客户立刻改变主意”,而是“让对话继续下去”。哪怕只是让他多说一句话,多了解一点信息,都是胜利。这种心态的转变,能让你在跟进时显得更自然、更真诚,而不是一个急于求成的销售。客户能感觉到你的变化,这会增加他对你的信任。
核心策略:如何优雅地“再聊一次”
好了,心态调整好了,分析也做完了,现在进入实战。针对不同类型的拒绝,我们有不同的跟进策略。记住,所有策略的核心都是“提供价值”,而不是“索取订单”。
应对“价格太贵”
当客户说贵的时候,直接降价是最愚蠢的做法。这会让你的产品显得廉价,而且客户可能会觉得你一开始就在坑他。正确的做法是,重新塑造价值。
策略: 拆解价值,或者提供替代方案。

话术示例:
“理解,预算确实是个重要的考虑因素。不过,我们可以从另一个角度看。我们的产品A虽然价格是X,但它能帮你节省每天2小时的人工成本。一个月算下来,其实早就把成本赚回来了。您觉得是每天花2小时处理这些事更划算,还是用这个工具一次性解决更省心呢?”
或者,如果你的产品有不同版本,可以这样说:
“收到。我们的旗舰版功能确实比较全,价格也高一些。如果您只是需要核心的XX功能,其实我们的标准版就能满足,价格只有旗舰版的一半。要不我发个标准版的介绍给您看看?”
这样做的好处是,你没有直接否定客户的感受,而是引导他从“成本”思维转向“投资回报”思维。同时,提供替代方案也显示了你的诚意。
应对“暂时不需要”或“没需求”
这是最模糊的拒绝。客户说“不需要”,可能是因为他真的不需要,也可能是因为他没看到需求。我们的任务是帮他看到。
策略: 挖掘潜在痛点,或者分享行业案例。
话术示例:
“好的,明白。很多客户在刚开始接触我们的时候也这么说。不过,他们后来发现,通过我们的工具,解决了之前一直困扰他们的[具体问题,比如:客户流失率高/获客成本高]。不知道您目前在[相关领域]有没有遇到类似挑战呢?”
或者,分享一个不带销售性质的案例:
“没关系,需求是第一位的。最近我们帮[某行业]的客户[某公司]解决了[某个问题],效果还挺明显的。我把他们的案例故事发给您,也许能给您一些参考。就当是看个故事,没别的意思。”
这种方式很柔和,你不是在推销,而是在提供信息和洞察。如果他真的有痛点,很可能会被你勾起兴趣。如果他真的没有,他也会觉得你是个专业且乐于助人的人。
应对“我再考虑一下”或“需要和团队商量”
这通常是拖延的信号,但也可能是真的。我们不能催得太紧,但也不能干等。
策略: 主动提供“考虑”的材料,并设定一个温和的跟进时间点。
话术示例:
“当然,这么大的决策肯定需要慎重考虑,和团队商量一下也是应该的。为了让您和团队沟通更高效,我整理了一份我们产品的核心优势和几个客户案例的PDF,里面都是客观数据。我发给您,您看可以吗?另外,您看周三或者周四,我再发个消息问问您的想法,会不会打扰到您?”
这样做有两个目的:第一,你提供了价值(资料),帮助他去说服他的团队;第二,你主动约定了下一次沟通的时间,显得不那么唐突,也让你的跟进变得名正言顺。
跟进的节奏和频率:像朋友一样,别像追债的
在WhatsApp上,频率是生死线。发得太勤,客户会烦;发得太少,客户会忘。那到底多久跟进一次比较好?
这里没有标准答案,但有几个原则可以参考:
- 第一次跟进: 在收到拒绝后的24-48小时。这时候客户对你的印象还在,但情绪已经冷静下来了。你可以发一些补充信息,或者上面提到的案例资料。
- 第二次跟进: 间隔3-5天。这次不要再提上次的拒绝,而是分享一些新的、有价值的东西。比如一篇行业文章,一个市场趋势报告,或者一个有趣的小技巧。内容要和他相关,让他觉得你是在关心他的业务,而不是只关心他的钱包。
- 第三次及以后: 间隔可以拉长到1-2周,甚至更久。保持一个“弱连接”即可。可以是一些节日祝福,或者看到他公司新闻时的一句祝贺。目的就是让他知道,你还在这里,你一直关注着他。
记住,每一次跟进,都必须有“由头”。不要发“您好,还在考虑吗?”这种无效信息。你要给客户一个回复你的理由。这个理由就是你提供的新价值。
内容为王:你的跟进信息应该包含什么?
跟进信息的内容,决定了客户是回复你,还是把你拉黑。好的跟进内容,应该像一份精心准备的礼物,而不是一张催款单。
我们可以用一个简单的框架来构思跟进内容:“关联 + 价值 + 行动号召”
- 关联 (Connect): 提及上一次的对话,让客户知道你记得他。例如:“上次您提到对XX功能比较关注……”或者“关于您说的预算问题,我后来想了想……”
- 价值 (Value): 这是核心。提供新的信息,可以是:
- 一个解决了类似问题的客户案例。
- 一份行业白皮书或研究报告的摘要。
- 一个关于他竞争对手使用类似工具的小分析(要客观,别攻击)。
- 一个你产品的新功能,恰好能解决他之前提到的问题。
- 行动号召 (Call to Action): 结尾要有一个低门槛的、无压力的行动建议。例如:“这个案例可能对您没用,就当了解一下。”或者“如果您觉得这个方向值得探索,我们再聊?”或者干脆不提销售,只说“希望这个资料对您有帮助”。
举个例子:
“王经理,您好。上次我们聊到您担心我们的系统和您现有软件的兼容性问题。我跟技术团队确认了一下,他们说可以通过API接口无缝对接。另外,我这边刚好看到一份关于制造业数字化转型的报告,里面提到了数据打通的重要性,感觉跟您的情况很相关,就发给您看看。您先忙,不打扰。”
这条信息,有关联,有解决他疑虑的价值(技术确认),有额外的价值(报告),最后的行动号召是“您先忙”,完全没有压力。这样的跟进,客户大概率会回复一句“谢谢”,关系就又近了一步。
一些实用的技巧和小工具
光有策略还不够,执行层面的一些小技巧能让你事半功倍。
- 善用标签 (Labels): WhatsApp自带的标签功能很好用。给被拒绝的客户打上标签,比如“价格拒绝”、“需求拒绝”、“待跟进”。这样你就能快速筛选,批量管理,不会漏掉任何人。
- 个性化称呼: 永远不要群发一样的消息。哪怕只是加上对方的姓氏,感觉都会完全不同。如果能提到对方公司的某个具体业务,那就更好了。
- 注意发送时间: 尽量在工作日的上午9-11点或下午2-4点发送。避免在休息时间打扰,这是基本的尊重。
- 观察“在线”状态: 如果你发了消息,对方一直不回,但你看到他频繁在线,那说明他看到了,只是不想回。这时候就不要再发消息逼他了,可以等一周后,换个话题再试。
- 懂得放手: 跟进不是死缠烂打。如果你已经尝试了3-4次,提供了不同的价值,对方依然没有任何积极回应,那就礼貌地告别。可以发最后一条消息:“张总,看您最近比较忙,我就不多打扰了。如果未来有相关需求,随时可以联系我。祝您工作顺利!” 这样做,既体面,也给自己留了后路。说不定哪天,他会主动找你。
一个完整的跟进流程示例
为了让整个流程更清晰,我们来模拟一个完整的跟进过程。假设客户李先生在WhatsApp上咨询了我们的SaaS软件,但在试用后表示“功能太复杂,用不上,而且价格有点高”。
| 时间点 | 客户状态 | 我们的动作/话术 | 目的 |
|---|---|---|---|
| T+0 (当天) | 客户提出拒绝 | “收到,李先生。感谢您的坦诚。功能复杂确实是个问题,我们也在持续优化。关于价格,主要是因为包含了XX高级功能。要不我先帮您申请一个简化版的试用,只包含最核心的几个功能,您再体验一下?” | 表示理解,提供替代方案,降低门槛。 |
| T+2 (两天后) | 客户未回复简化版提议 | “李先生,早上好。上次提到的简化版试用,我这边已经帮您开通了,您有空可以登录看看。另外,我们刚更新了一个3分钟的快速上手视频,我发给您,应该能帮您更快地熟悉核心功能。” | 主动提供帮助,用视频降低学习成本,创造新的接触点。 |
| T+7 (一周后) | 客户仍未回复 | “李先生,最近在忙吗?我们这周在做一个行业线上分享会,主题是《如何用自动化工具提升50%工作效率》,主讲人是我们产品的首席设计师。我感觉可能对您理解这类工具的设计逻辑有帮助,就把报名链接发给您了,有兴趣可以听听看。” | 转移话题,提供与销售无关的行业价值,建立专家形象。 |
| T+15 (两周后) | 依然没有回应 | “李先生,看您一直没回复,想必是比较忙。我就不多打扰了。之前分享的资料如果对您有启发,我就很开心了。如果未来您在工作效率方面有新的想法,随时可以找我聊聊。祝您工作顺利!” | 礼貌地结束跟进,留下好印象,为未来保留可能性。 |
这个流程走下来,即使最后没有成交,客户对你的印象也绝对不是一个烦人的销售,而是一个专业、耐心、乐于助人的顾问。这种印象,会在他未来有需求时,第一时间想起你。
最后的思考
WhatsApp营销中的跟进,本质上是一场关于“信任”和“耐心”的修行。技术、话术、工具都只是辅助,真正起作用的,是你是否真的站在客户的角度,为他着想。每一次拒绝,都是一次深入了解客户的机会。每一次跟进,都是在为未来的合作播下一颗种子。
别怕被拒绝,也别怕暂时没有回音。好的客户关系,就像种树,需要时间来浇水、施肥,慢慢成长。我们能做的,就是确保每一次沟通,都是一次有益的浇灌。至于它什么时候开花结果,交给时间就好。毕竟,营销这件事,急不来。









