测绘单位发展的建议

测绘单位的发展建议可以从以下几个方面进行：

抓战略、明方向：测绘单位应提高政治站位，拓宽思路，有“大测绘观”，细分市场，填补资质空白，锚定产业方向，全力进军主业市场。同时，结合区域化与专业化，战略定位要清晰，争取走在全省测绘领域的前列。

抓经营、强管理、降本增效：深入研究降本手段，鼓励全员抢经营、抓市场，结合内部激励机制，增加公司的经营效益。同时，甩掉包袱，确保改革取得实质性成效。

推动科技创新：依托高等级科创平台，研发应用无人化装备和技术、深远海测绘装备和技术、测绘地理信息大数据平台等，提升海洋测绘业务的智能化和无人化程度。推广高端测绘装备的国产化替代和“北斗”定位系统深度应用，解决高精度测绘装备和软件“卡脖子”问题。

强化干部培养：落实“传帮带”工作，加强党建与业务的双向学习，加大既懂党建又懂业务的复合型人才培养力度。同时，根据个人特点制定员工职业发展规划，确保人尽其才、才尽其用。

细化内部管理制度：合理设置部门组织架构，明确上下级归属关系，避免多头领导管理。制定项目管理质量标准化制度，优化团队配置，提升部门整体工作绩效。

敢于面对和积极解决历史遗留问题：防风险，敢于为国企担当，解决人才问题、资质问题和涉及职工切身利益的事，为测绘单位健康发展、高质量发展保驾护航。